壹、醫療照護改革之契機與突破--改變中的醫療衛生服務型態
　　一、醫療服務量能回補：五大科人力
　　　　(一) 提高全民健保五大科別支付標準
　　　　 (二)增加五大科住院醫師津貼
　　　 　(三)合理調整五大科醫師訓練員額
　　　　 (四)推動醫療糾紛處理法案立法及試辦生育事故救濟補償制度
　　　　 (五)挹注五大科偏遠地區醫療資源
　　二、醫療人力及服務品質再造
　　　　(一)住院醫師納入勞基法？！
　　　　 (二)國外醫學學歷品質妥適把關
　　　　 (三)醫院評鑑--突破以病床規模、科別設置之醫療品質分級
　　　　 (四)醫療人力之投入及醫療品質的成本(醫院評鑑與健保給付競合)
　　三、過度專科化：家庭醫學、PGY program
貳、現行急診醫療服務之挑戰
　　 一、急診壅塞問題
　　 二、解決之道
參、健保改革
　　 一、藥價調整導致之缺藥問題、藥價差
　　 二、美國Obama Care健保改革( Patient Protection and Affordable,Care Act,
　　　　 ACA)談ACA的背景、Accountable come organization（ACO）、優點、
　　　　 2014後的困境
　　 三、對臺灣的健保改革的啟示：
　　　　 (一)檢討健保支付制度方向
　　　　　　 健保給付低、DRG、區域整合、capitation、Medical Home
　　　　 (二)投資預防保健
肆、照護制度的重塑
　　一、照護服務之整合
　　二、長照服務法上路
　　　　(一)建置長照服務網，充實量能發展在地資源
　　　　(二)透過增加誘因、專業定位、及職涯規劃與建立學、訓、用之培訓制度等四方面　　　　　　充實長照人力資源
　　　　(三)透過政府與民間共同參與，完備各項長照法令訂定及程序
　　三、推動長照保險
　　　　(一)持續推動「長期照顧保險法」立法
　　　　(二)賡續國民長期照護需要調查，收集全國失能資料，納入長照保險財務及給付規　　　　　　劃
　　　　(三)持續發展適用於全人口之長照保險多元評估量表，期使該評估工具更能反映國　　　　　　人長期照顧需要，使服務資源能妥適利用
　　　　(四)開發長照保險訪視評估及失能等級判定之行動載具模組，以提升作業效率，並　　　　　　先進行試辦
　　　　(五)進行長照保險13項給付之細部規劃
伍、醫藥衛生服務之體現
　　一、回歸基層醫療
　　　　(一)整合醫療服務(周全性、協調性與持續性的服務)
　　　　 (二)促進分級醫療及建立雙向轉診
　　二、重建醫病新關係
　　　　(一)社會企業責任
　　　　 (二)醫療藍海與紅海